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实施管理流程,提升管理水平
发布时间:2019-11-13
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       7月27日,db多宝真人集团在宁波人保大厦召开流程管理全面实施动员会议暨《db多宝真人地产决策事项权责分配表》培训,行政总监吴志清主持会议,公司董事长王久芳作重要讲话。来自公司各部门共120多人参加会议。

      本次管理流程咨询项目负责人,赛普公司高级咨询师穆老师为与会人员讲解了《db多宝真人地产决策事项权责分配表》,《权责分配表》涵盖了公司从行政、人事、财务、采购、设计等各项管理权限的审批流程,是本次管理咨询的最后一项重要成果。

     王久芳董事长在讲话中强调,《权责分配表》是本次管理项目的重要成果,实施权责分配,将为改善、规范公司管理流程迈出重要的一步。本次流程管理咨询项目经过3个月的实施,已经基本结束,取得了预期的成果,8月1日是公司流程管理的正式实施的日子,希望广大员工尤其是中高层员工在今后工作当中,努力提高自身素质,跟上企业发展步伐,做一名管理流程的积极推动者。管理工作者应当在大力提倡“人人都是管理工程师”的理念,全面推进公司的管理工作,夯实公司管理基础,为公司今后大发展做好准备。

     王董事长还在会上阐述对当前房地产行业的形势和未来展望。 

     本次管理咨询自4月份开始,在2006年管理咨询的基础上,经过三个多月的攻坚,先后修改、制定了公司各项工作流程、公司组织架构、部门职能、岗位职责以及权责分配体系,基本建立了完整的管理架构和基础。如果能得到良好的实施,将大幅度提升公司的管理水平。 


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